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贵州矿业公司召开2020年工作会
2020-01-13 15:28   来源:山东能源贵州矿业网站   (访问数:)

 

会场。(陈亮 摄)

本网清镇讯 1月13日,贵州矿业公司在红枫湖会议中心召开2020年工作会。主要任务是按照能源集团新一年工作部署,简要总结公司2019年工作,积极应对当前经济形势,安排部署2020年重点任务。动员广大干部职工致力于维安维稳,为贵州矿业根深叶茂,夯基固本、培土扎根,为贵州矿业求进求变健康成长不懈奋斗。公司党委书记、执行董事、总经理王均才出席会议并作重要讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席冯浩主持会议,公司领导李清葆、付振峰出席会议。

王均才作重要讲话。(陈亮 摄)

王均才在讲话中指出,2019年,各单位、各部门围绕“一年激活力”奋斗目标,攻坚克难不懈怠,稳扎稳打不折腾,公司“稳”的根基更牢固,“进”的步伐更坚定,实现了“激活力”的预期目标。主要表现为“五个全面”:安全管控能力全面提升;矿井生产建设全面展开;优势项目推进全面突破;重点工作任务全面落实;干事创业气象全面彰显。

王均才说,经历万般磨难,我们信心弥坚。回望过去的2019年,在异常复杂、异常艰难的特殊形势下,我们依靠智慧和勇气跨过了一个个急流险滩,困难的环境激发了我们阔步向前的动力,激活了我们穷则思变的思维,磨砺了我们不屈不挠的意志,贵州矿业公司也正是这样在经受考验中实现突破、稳步向前。有四点宝贵经验值得我们深刻体会和共同坚守:政治引领是我们克难制胜的坚强保障;安全稳定是我们克难制胜的根本前提;改革创新是我们克难制胜的驱动引擎;坚强意志是我们克难制胜的内在支撑。

王均才指出,2020年是贵州矿业公司“一年激活力、两年提功力、三年展魅力”发展航程的关键之年。工作定位仍然是:为贵州矿业公司根深叶茂夯基固本、培土扎根。工作思路是:以能源集团工作部署为统领,瞄准“维安维稳”大目标,围绕“求进求变”主基调,唱好“提产提效”重头戏,打响“深化改革”主动仗;坚持以开展“管理提升年”为切入点,以“面向基层、抓实基层、激活基层”为落脚点,以“落实、落地、落细”为着力点,强管理之力,夯基层之基,兴落实之风,全面提升公司高质量发展的内生动力,走好贵州矿业“安全发展、持续发展、优质发展、内涵发展、健康发展、和美发展”的披荆斩棘之路。

王均才强调,实现2020年各项目标任务要认真研究和转化“六项课题”,具体为:一是把瓦斯防治与合作矿井管理作为安全发展的攻坚课题。贵州矿业的所有美好愿景、所有发展规划都是以安全有保障为前提的,夯不实安全根基,所有的一切都是水中月、镜中花。要坚定“瓦斯不治永无宁日”的思想,牢固树立“瓦斯超限就是事故,没有安全就没有一切”的理念,坚定不移地实现煤层“零突出”、瓦斯“零超限”目标。二是把技改扩能与煤层气开发作为持续发展的攻关课题。要立足当前,放眼长远,统筹矿井产能释放和煤层气资源开发利用同步推进,确保“两条腿”走路的战略目标早日实现。三是把混合所有制改革与三项制度改革作为优质发展的创新课题。要积极把握有利的政策导向,加快实施混合所有制改革,做好兴阳煤矿审计评估、备案、挂牌转让和债转股等相关工作,确保年底前完成工商登记变更。在稳步推进鲁泰公司、辽宁金昌矿业等重点单位参与“混改”的同时,充分发挥资源优势,继续寻求其他战略合作者,逐渐形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的公司治理结构和“你中有我、我中有你”的利益共同体,实现优势互补、相互协作、共同发展,确保公司资产保值增值。四是把提质增收与成本压控作为内涵发展的创效课题。深入开展“经营管理提升年”活动,稳步推动经营管理精细化、集约化、效益化。五是把防控风险与瘦身减负作为健康发展的保障课题。要把债务风险防控与安全风险管控同等对待,高度重视,进一步全面梳理债务、合同等各类经营风险,抓准源头,逐一地毯式“排雷”,实现由“头疼医头应对风险”向“全面防控避免风险”转变。六是把使命担当与作风建设作为和美发展的永恒课题。要牢牢把握求进求变的主基调,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神为指导,充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的核心引领作用,持续提升基层党组织的战斗力、凝聚力、协作力,为推动“两年提功力”目标实现汇聚强大动力。

王均才要求,面对新的任务和压力,务必要保持“泰山压顶不弯腰、风吹雨打不动摇”的战略定力坚定前进信念;务必要保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感抓好工作落实。要瞄准既定的目标任务,统筹做到“四个确保”。一是确保责任再强化。要承担起各自的责任,每名干部职工要唱好和回味“世上只有妈妈好,没妈的孩子像根草……”;要发扬奉献精神,要愿意吃亏、愿意受累;要正确看待取得的工作成绩,继续夯基固本,继续苦干实干,用奋斗的精神开辟前方的道路。二是确保落实再强化。要注重把雷厉风行与久久为功有机结合起来,定准了的事,就要雷厉风行抓落实,避免节奏拖沓、工作滞后。要特别注重把工作抓细,尤其是在瓦斯治理上,要把区域防突措施细化到每对矿井、每个作业地点,把工作要求明确到每个区域、每个钻孔,将作业规程落实到每个环节。在生产建设上,要把每一项具体工程的时间节点排实、排细,细化到每月、每旬、每天,坚决杜绝没有规划,没有安排,干到哪里算哪里现象。三是确保考核再强化。必须把督察考核这个“指挥棒”调的更精准,压实每个环节、每个步骤的责任,坚决打破“干多干少一个样”“干好干孬一个样”的惯性,以工作实绩来评优劣、论成败、定奖惩。各级督察考核人员要自觉摒弃“老好人”思想,做到铁面无私、实事求是,抓住不落实的人,盯紧不落实的事,以有力的考核举措倒逼工作落实到位。 四是确保管理再强化。要优化管理,在工作运行机制上寻突破,在工作能力上不断提升。各级领导干部要不断掌握新知识、探索新实践,努力成为干好工作的行家里手,全面提升开拓新局面的创造力、推动工作的执行力、破解难题的操作力、应对复杂局面的驾驭力,不断提升综合素养,为公司发展提供智力支撑。

冯浩主持会议。(陈亮 摄)

冯浩就贯彻落实好会议精神提出具体要求。一是要突出思想共识达成这个“关键点”。要通过学习王书记的讲话,把干部职工的思想迅速统一到“维稳维安”的大目标上来、引领到“求新求变”的主基调上来、凝聚到“六个发展”新要求上来,聚焦在“六个课题”成果转化上来,全力推动贵州矿业公司“两年提功力”目标的圆满实现。二是要突出安全稳定实现这个“保障点”。要把安全工作上升到“没有安全就没有一切、抓不好安全就会灭亡”高度去认识、抓落实。三是要突出职责分工明确这个“着力点”。要进一步明确职责分工,按照王书记的讲话要求,一项一项分解,一项一项落实责任分工,拿出时间节点,具体措施,确保项项工作落地开花结果。四是要突出廉洁过节强化这个“风险点”。要紧盯“四风”新动向、新表现,用狠劲、出实招,坚持零容忍、严惩戒,让“四风”问题无藏身之处,形成节日期间正风肃纪的高压态势,切实维护党的纪律的严肃性。

会场。(陈亮 摄)

会上,党委委员、副总经理李清葆传达了《贵州矿业有限公司关于开展安全生产“管理提升年”活动的实施意见》;党委委员、副总经理付振峰传达了《贵州矿业有限公司关于印发<全面深化劳动人事分配三项制度专项实施方案>的通知》。

公司副总师,机关全体管理人员以及红枫湖会议中心、地灾治理开发利用中心、煤层气开发利用中心主要负责人在主会场参加会议;绿塘煤矿全体管理人员,富祥、全伦、龙场、兴阳煤矿全体人员分别在分会场参加会议。

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